Planning des équipes
Organisez les horaires, les missions et les disponibilités de vos salariés dans un planning partagé.
Catalogue fonctionnel
Retrouvez les modules et les fonctions transverses qui structurent votre quotidien : organisation du travail, temps, RH, gestion, pilotage et échanges de données.
Organisez les horaires, les missions et les disponibilités de vos salariés dans un planning partagé.
Reliez les heures réalisées aux salariés, aux clients et aux projets pour préparer la validation et la facturation.
Suivez les pointages, examinez les anomalies et encadrez les corrections dans la gestion des temps.
Centralisez les demandes, les validations et les compteurs pour organiser les disponibilités des équipes.
Reliez les clients, les projets et les missions datées pour suivre l’organisation du travail et les temps réalisés.
Préparez vos devis et vos factures à partir des informations clients, des projets et des activités facturables.
Rassemblez les dépenses professionnelles, leurs justificatifs et les décisions de validation.
Diffusez les informations aux bons destinataires, par organisation ou par sélection explicite de salariés.
Analysez les données de planning, d’activité et de gestion pour suivre vos équipes et préparer vos décisions.
Retrouvez l’auteur, la date et l’élément concerné par les actions métier enregistrées dans votre espace client.
Organisez la soumission, le contrôle et la décision. Les droits de validation et le périmètre du responsable déterminent les éléments qu’il peut traiter.
Explorer le parcours associéRapprochez les temps, les règles configurées et les éléments variables à préparer pour la paie. Les résultats doivent être contrôlés dans leur période et leur contexte.
Explorer le parcours associéIdentifiez les périodes d’astreinte, les interventions et les éléments de repos à suivre. Ces informations complètent la lecture du planning et de la gestion des temps.
Explorer le parcours associéStructurez les salariés, clients, projets, statuts, équipes, départements et postes de travail. Les références communes relient les opérations et facilitent leur suivi.
Explorer le parcours associéPréparez les périodes de travail, les cycles et les disponibilités. Les vues de planning et de capacité permettent d’examiner la charge et l’organisation à retenir.
Explorer le parcours associéDistinguez la lecture, la saisie, la validation et l’administration. Les droits et les périmètres organisationnels doivent refléter les responsabilités des utilisateurs.
Explorer le parcours associéSuivez les échanges de support et les demandes adressées aux interlocuteurs concernés. Les tickets apportent un contexte et un suivi aux questions d’utilisation.
Explorer le parcours associéPréparez les échanges avec les outils destinataires : données, formats, correspondances et contrôles. Un export, une API et un webhook répondent à des usages différents.
Explorer le parcours associéLes fiches salariés, les référentiels et les projets donnent un cadre au planning. Cette première étape permet de retrouver les bonnes personnes et les bonnes missions, plutôt que de multiplier les listes indépendantes pour chaque service.
Le planning présente le travail prévu. Les activités, le pointage et les demandes de congés apportent d’autres repères sur les périodes et les journées. Chaque module a son rôle ; les références communes permettent de rapprocher leurs informations.
Les responsables et gestionnaires examinent les demandes et les données de leur périmètre. La validation, les corrections et les permissions sont des étapes de gestion à organiser, pas des détails à ajouter après les premières saisies.
Les temps, les projets, les documents et les éléments financiers alimentent les rapports et les opérations suivantes. La préparation des données et les contrôles restent importants : une plateforme commune ne remplace pas la définition de vos règles métier.
Exemple d’usage
Une intervention peut commencer dans le planning, être rattachée à une mission et donner lieu à des activités réalisées. Le salarié peut aussi déclarer une dépense de déplacement. Ces informations concernent un même contexte, mais ne doivent pas être confondues.
Le responsable vérifie les éléments de sa compétence ; le service de gestion prépare ensuite les opérations utiles. Le rattachement au salarié, au client et au projet aide chacun à comprendre de quelle situation il s’agit, sans reconstituer le dossier dans plusieurs outils.
Explorez les pages de modules pour examiner chaque parcours. Une démonstration peut ensuite se concentrer sur votre fonctionnement réel : les personnes qui saisissent, les décisions attendues et les résultats dont vous avez besoin pour travailler.
Le démarrage doit correspondre à vos priorités. Préparez les références utiles au premier parcours, vérifiez les droits et testez les cas courants. Les autres usages peuvent être examinés avec les mêmes informations d’organisation.
Ces modules répondent à des questions différentes : ce qui est prévu, ce qui est réalisé et le contexte de la mission. Les relier est utile ; les présenter comme une seule information ferait perdre des repères importants.
Décrivez une situation réelle, de sa préparation à son traitement final. Nous pourrons examiner les modules concernés, les règles à préciser et les interfaces éventuelles, plutôt que vous proposer une liste de fonctionnalités sans contexte.